解决方案

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(一)方案概述：

配送中心日益成为商品物流的一个重要环节，其运营成本在整个物流成本所占的比列越来越大。因此，降低配送中心的运营成本，提高配送中心的经营效益，就显得尤为重要。

一般而言，降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现：1、降低商品的库存。2、减少商品的损失

要做好这两点，配送中心需要做好两件事：1、进行物流跟踪和库存控制。2、降低作业的出错率

传统的配送中心运作和管理中，商品物流信息主要以表单、账薄的形式表现出来，商品的进出及库存情况不能及时地反应出来。同时由于整个作业过程都是手工管理、出错率高，经常出现帐货不符、商品货位不清、发送错货等现象，这些都会加大商品损失，并且使作业管理经常处于混乱之中，使得配送中心的经营成本居高不下。

运用条码技术，在现有商品条码的基础上，增加货位条码、装卸台条码、运输车条码等，将配送中心在业务处理中的订货、收货、入库、理货、在库管理、配货、补货等作业流程通过条码的自动采集完成作业的自动化和单据电子化。

(二)系统架构目标

1）实现配送中心和卖场的条码化管理，提高效率和准确性。

2）实现盘点管理的条码化和自动化，减少工作人员劳动强度。

3）实现货品的批次和先入先出管理，提高服务质量以增加客户满意度。

4）将条码数据自动上传至ERP或者主业务管理系统，减少手工录入的差错。

(三)系统目标实现方式

1）对货品粘贴唯一标示的条码。

2）用条码扫描的方式实现对手工抄写的替代。

3）用条码扫描盘点的方式取代人工清点和比对。

(四)实现系统目标需要增加的设备

1）条码采集设备

2）条码打印机

3）无线网络接入点

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